Presentación
Siempre la realización de presupuestos ha sido, debería haber sido, una herramienta de ayuda al proceso de análisis empresarial y de valoración de la situación económica de las empresas.
En momentos actuales, con índices de inflación que no se contemplaban en los últimos años, es relevante que las empresas dispongan de un presupuesto de cara a evaluar la viabilidad de la empresa, las acciones a tomar o, algo tan «común» como solicitar recursos financieros a los accionistas o a una entidad financiera.
El presupuesto es independiente de la “edad” de la empresa. Para las sociedades recién creadas ha de ser la referencia inicial de gestión; mientras que en las “maduras” servirá como análisis de su gestión histórica y su posible redireccionamiento
Objetivos
Analizar el presupuesto como herramienta de ayuda al proceso de análisis empresarial y valoración de la situación económica
Dirigido a
Directivos y profesionales de empresa que necesiten analizar la marcha de sus empresas, en definitiva, los instrumentos de control de gestión de sus empresas. Dichos profesionales pueden ser gerentes, jefes de administración, responsables de contabilidad y gestión, responsables y controllers industriales así como asesores y consultores de empresa. En general a todos aquellos que necesiten optimizar su gestión para mejorar la posición competitiva de su empresa
Metodología
La metodología utilizada es esencialmente activa y participativa, combinando modelos y marcos conceptuales con casos prácticos basados en empresas reales. Se facilita documentación de todos los temas del programa para lograr un mejor seguimiento.
Profesorado
D. Fernando Campa Planas. Profesor-Consultor en la Universidad Oberta de Catalunya. Miembro de la Comisión de Contabilidad de Gestión de AECA. Doctor en Administración y Dirección de Empresas. Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Graduado en Derecho. Ha sido director de control de Iberia y director de administración y finanzas de Port Aventura.
Programa
- Introducción al presupuesto y su encuadre en la planificación estratégica.
- El proceso de formulación de los presupuestos. Errores a evitar en el proceso presupuestario.
- El punto de equilibrio y el análisis del margen a coste variable.
- Tipos de presupuestos: fijos, flexibles, base cero.
- Control y análisis de desviaciones.
- Conclusiones de la jornada.
Organización
Plazo de inscripción
La recepción de solicitudes finalizará el 10 de diciembre a las 15,00 horas. Plazas limitadas a la capacidad del aula. Esta formación no es bonificable. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción
Teléfono de información 976 355 000
Cuota de inscripción y forma de pago
- Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza) pago con tarjeta de crédito: 48 euros (incluye documentación).
- Importe para pagos por domiciliación o tarjeta de crédito (previa confirmación de la plaza): 160 euros (incluye documentación).
En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.
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