Presentación

Si algo queda constatado es que el cambio es la única constante. Observamos que las organizaciones precisan cambios en sus estructuras y personas debido a factores como la era digital, la postpandemia, la globalización…
En este entorno es inevitable que las organizaciones preparen y dispongan de líderes con cualidades en la gestión del cambio. Que inspiren y motiven. Por ello, el líder debe ser creador de culturas innovadoras para lograr formar un grupo de personas que trabajen colaborativamente, fomentando climas de confianza y de fluidez en la comunicación que permitan crear valor a la actividad desarrollada.
Gestión del cambio tiene como objetivo que los participantes tengan la oportunidad de reflexionar qué cambio necesitan en esta nueva era y que implementen dicho cambio a través de estrategias y herramientas específicas a cada caso.
Durante el curso abordaremos el liderazgo ideal. ¿Cómo ha de ser ese liderazgo ante el cambio? ¿Qué características ha de desarrollar un líder ante dicho desafío? Hablaremos del poder de transformación de los líderes actuales y cómo aprender a gestionar los desafíos que suponen los cambios como la gestión de la incertidumbre, tolerancia a la frustración, adaptación al cambio…y poder transmitir a los equipos la oportunidad que suponen los cambios como crear nuevas posibilidades y escenarios futuros que nos enseñan nuevas formas de trabajar y nuevos negocios que explorar y así poder contribuir a la mejora continua.

Objetivos

• Aprender, practicar y llegar a dominar todas las técnicas y habilidades de gestión de personas necesarias para el éxito como jefe
• Desarrollar las competencias necesarias para conseguir un liderazgo efectivo, motivador y productivo, reforzando la confianza y la inteligencia emocional entre los miembros de un equipo
• Formar a los participantes en habilidades para gestionar más efectivamente a sus equipos y mejorar los resultados
• Asegurar la circulación del talento y de la creatividad, elementos clave del Liderazgo Transformacional
• Implantar un modelo de cultura organizativa basado en la auto responsabilidad, confianza y búsqueda de soluciones
• Identificar y desarrollar un buen estilo de comunicación personal y aprender a impactar positivamente en las personas
• Generar y mantener un clima positivo de motivación y orientación a resultados a través del correcto funcionamiento del equipo y la satisfacción de sus miembros
• Aprender a trabajar mediante un Plan de Acción realista que permita implementar las herramientas y establecer cambios en su liderazgo a corto, medio y largo plazo.

Dirigido a

Todas aquellas personas que tienen que dirigir equipos de trabajo y quieren aprender a desarrollar estrategias para gestionar personas de forma exitosa.

Metodología

La forma de aprendizaje no es acumular conocimiento sino practicar lo aprendido. Todas las explicaciones teóricas van acompañadas de distintas dinámicas, ejercicios grupales y casos prácticos con los que poder asentar mejor todo lo aprendido. Una vez finalizado el curso dispondrán de un “toolkit” con los contenidos básicos y un cuaderno de ejercicios con el que profundizar y seguir avanzando de forma individual. Todos los participantes llevarán a cabo un plan de acción con el que poder desarrollar sus objetivos y metas y poder hacer un seguimiento de los mismos.

Profesorado

Dña. Paz Gómez Ferrer. Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia Comillas (ICAI- ICADE). Coach Ejecutivo y acreditada como ACC por la International Coach Federation (ICF) y formada en la Escuela Europea de Coaching. Master Experto en Psicodrama. Realizó un PMD (Program for Management Development) en Esade. Es Psicóloga y Coach en distintas entidades como Tedx@Cibeles, programa La Voz, Fundación Transforma España. Profesora de diversos Cursos y Masters en la Universidad de Comillas, en la Escuela Organización Industrial, en Esade y en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Cuenta con más de 15 años de experiencia formando y entrenando en habilidades directivas, auto-liderazgo, técnicas de comunicación, asertividad y marca personal, tanto en organizaciones como en startups.

Programa

• ¿Cuál es el Mindset del futuro para tener una Cultura de Transformación Continua?
  • Cambio: ¿adaptación o anticipación?
  • Los tres tipos de liderazgos para crear una cultura de constante evolución
  • Diferentes sistemas organizativos actuales y sus consecuencias
  • ¿Por qué cambiar el Sistema operativo de las organizaciones?
  • Características de una organización “Agile”: hacer +ser
  • Diferencias entre “problemas técnicos” y “retos adaptativos”
  • Teoría de la Emergencia: reglas sencillas para gestionar entornos complejos
  • La nueva cultura
• Fases del desarrollo de un equipo de trabajo
  • Las 5 disfunciones de los equipos
  • Gestionar las energías de los equipos en remoto
  • La participación como base de generación de equipos comprometidos
  • Toma de decisiones
• Resistencia al cambio
  • ¿Vencer o evitar la resistencia al cambio? Cómo se diagnostica
  • Causas visibles y no visibles de la resistencia al cambio
  • Cómo “evitar” que se active la resistencia al cambio
• Implementación del cambio
  • Cómo convertirnos en agentes de cambio en nuestra organización
  • Palancas motivacionales para el cambio
  • Las 9 fases para la implementación del Cambio
  • Método para la ejecución del cambio
• Herramientas para una Organización Agile
  • Pasar del “hacer” agile a “ser” agile
  • Los 5 elementos del ADN de una organización ágil y adaptable
  • El ADN de la agilidad adaptado a nuestra realidad
  • Rapidez, agilidad y adaptabilidad en nuestro día a día

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 5 de diciembre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 63 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 210 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.