Gestión de la retribución variable y sistemas de dirección por objetivos

Zaragoza-Sainz de Varanda

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Inscripción
Localización
Lugar:

Fundación CAI
Avda. Alcalde Sainz de Varanda nº 1-3. 50009 Zaragoza
Teléfono de información 976 355 000.

Duración: 16/11/2022
Horario: de 9.30 a 14 h. y de 15.30 a 19 h. (8 horas lectivas)
Importe 210 €
Importe desempleados 63 €
Plazo de inscripción (Hasta las 15 h.) 11/11/2022

Presentación

Objetivos

Delimitar conceptualmente qué es la retribución variable.

  • Conocer cuál es la función de la retribución variable como herramienta de dirección del negocio y elemento de compensación de los directivos y empleados en las compañías.
  • Delimitar los diferentes tipos y formas de clasificar la retribución variable (incentivos, bonos, gratificaciones y reconocimiento).
  • Conocer los principios reguladores de un Sistema de Retribución Variable.
  • Identificar los diferentes aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de un Sistema de Retribución Variable (targets, estructuras, objetivos, pesos, métricas, bandas de cumplimiento, escalas de consecución, umbrales mínimos y máximos, etc.)
  • Delimitar cuáles son los elementos de un objetivo, los criterios a tener en cuenta para su definición y las diferentes formas de clasificar los objetivos según su tipología.
  • Conocer las diferentes fases de un proceso de gestión de objetivos (fijación, seguimiento y valoración) y retribución variable (comunicación, cálculo y pago).
  • Aprender a calcular cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos.
  • Aprender a calcular indicadores de retribución variable e incentivos de acuerdo a diferentes Sistemas de Retribución Variable, a corto y largo plazo.
  • Conocer las herramientas de gestión de la retribución variable (fichas de comunicación de objetivos, simuladores de escenarios de pago, ficheros de cálculo de incentivos).
  • Conocer las herramientas de comunicación de la retribución variable (cartas de comunicación de la retribución variable, elaboración de políticas o reglamentos, acuerdos de condiciones de retribución variable)
Dirigido a
  • Profesionales que trabajan como técnicos o responsables de Retribución, Compensación y Beneficios, o que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva.
  • Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de Compensación y Beneficios.
  • Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de Compensación y Beneficios.

Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos OHLA Group. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

Programa    

  • DELIMITACIÓN CONCEPTUAL DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE.
    • Qué es la retribución variable y qué finalidad tiene
    • Qué se retribuye a través de la retribución variable.
    • Características de la retribución variable.
    • La retribución variable como herramienta de dirección para impulsar el negocio.
    • Evolución, situación actual y tendencias en retribución variable.
  • PRINCIPIOS REGULADORES DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE.
    • Simplicidad
    • Transparencia
    • Homogeneidad
    • Equilibrio
    • Sostenibilidad
    • Contribución extraordinaria.
  • CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE.
    • Incentivos a Corto Plazo (ICP):
      • Sistemas de participación en beneficios:
      • Planes de primer retorno.
      • Planes umbral.
      • Sistemas basados en el desempeño:
      • Basado en la mejora de la productividad.
      • Comisiones e incentivos a la fuerza de ventas.
      • Gratificaciones “extras” o incentivos puntuales.
      • Sistemas de Dirección por Objetivos (DPO).
    • Incentivos a Largo Plazo (ILP):
      • Basados en el capital (entrega de acciones).
      • No basados en el capital (desempeño plurianual en metálico).
      • Sistemas mixtos (acciones y desempeño)
    • Bono y gratificaciones:
      • Bonos de referencia.
      • Bonos de incorporación.
      • Bonos de fidelización o permanencia.
      • Bonos por terminación de proyecto.
    • Programas de reconocimiento.
  • DISEÑO, IMPLANTACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE (SRV):
    • Diseño e implantación del SRV:
      • Participes en el diseño de un SRV.
      • Tipo de plan(es) a elegir.
      • Colectivos de empleados elegibles para el SRV.
      • Mix retributivo “variable” optimo.
      • Elementos de un SRV:
      • Datos identificativos del empleado.
      • Targets de retribución variable.
      • Ámbitos de responsabilidad de los puestos.
      • Condiciones de compañía para el devengo de la retribución variable.
      • Sistema de Gestión de Objetivos:
        • Qué es un objetivo
        • Criterios que deben cumplir los objetivos.
        • Descripción del objetivo
        • Clasificación y tipos de objetivos
        • Peso de los objetivos
        • Estructura de la retribución variable.
        • Nivel al que se miden los objetivos
        • Indicadores de medida o métricas.
        • Bandas de cumplimiento de los objetivos.
        • Escalas de consecución de los incentivos (tipos).
        • Umbrales máximos y mínimos de consecución.
      • Nivel de exigencia o dificultad del SRV.
      • Frecuencia y forma de pago de la retribución variable.
      • Política o Reglamento de un SRV.
    • Administración y gestión del SRV:
      • El proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable (fases):
      • Fijación de los objetivos:
        • Criterios
        • Objetivos alineados con la estrategia de negocio.
        • Identificación de los niveles organizativos.
        • Asignación de objetivos según nivel organizativo.
        • Aspectos a tener en cuenta en la fijación de objetivos.
      • Seguimiento y revisión de los objetivos.
      • Valoración de los objetivos.
      • Cálculo y pago de la retribución variable
      • Marco temporal del proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable.
      • Herramientas de gestión y comunicación de los objetivos y la retribución variable
      • Evaluación y revisión del modelo de retribución variable (adaptaciones, ajustes y mejoras).
  • EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS:
    • Revisión de criterios de definición de objetivos.
    • Definición de objetivos.
    • Diseño de un modelo de retribución variable.
    • Cálculo de targets de retribución variable.
    • Cálculo de indicadores y escenarios de pago y costes de un SRV.
    • Cálculo de cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos.
    • Cálculo de incentivos según un SRV basado en un programa de dirección por objetivos (DPO), con y sin escala de consecución de incentivos.
    • Simulación de consecución de objetivos y escenarios de pagos de incentivos.
    • Herramientas de gestión de la retribución variable (fichas de comunicación de objetivos, fichero de cálculo de incentivos, elaboración de cartas de comunicación de la retribución variable, políticas o reglamentos y acuerdos de condiciones de retribución variable)
    • Análisis y cálculo de un proceso de convergencia salarial.
    • Cálculo de incentivos a largo plazo, en metálico y acciones.

(*) A la finalización del Curso se facilitará a los asistentes las soluciones de los ejercicios y casos prácticos que se han trabajado en clase.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 11 de noviembre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

  • Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 63 euros (incluye documentación).
  • Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 210 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Escuela de Negocios. Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.

Por | 2022-09-23T13:23:09+02:00 septiembre 23rd, 2022|Comentarios desactivados en Gestión de la retribución variable y sistemas de dirección por objetivos

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