Presentación

Objetivos

• Delimitar conceptualmente la retribución variable.
• Conocer los diferentes tipos y formas de clasificar la retribución variable.
• Identificar los aspectos técnicos y estructurales que hay que tener en cuenta para diseñar, implantar, administrar y gestionar los sistemas de retribución variable.
• Conocer el proceso de gestión de objetivos y sus fases.
• Aprender a calcular indicadores de retribución variable e incentivos según diferentes programas de retribución variable.

Dirigido a

Profesionales que trabajan como técnicos, responsables o directores de compensación y beneficios, o de Recursos Humanos que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva. Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de compensación y beneficios. Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de compensación y beneficios.

Metodología

Al finalizar el Programa se facilitará a los alumnos/as los ficheros Excel con las soluciones de los ejercicios y casos prácticos que se han trabajado en la sesión.

A todos los asistentes al curso se les entregará el libro

“Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial 100 respuestas que debes conocer sobre la aplicación práctica del RD 902/2020” Editorial: Centro de Estudios Financieros.

Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos Grupo OHLA. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

Programa

• Diseño y gestión de los sistemas de retribución variable y dirección por objetivos.
  • Delimitación conceptual de la retribución variable:
    • Concepto de retribución variable.
    • Características de la retribución variable.
  • Clasificación y tipos de retribución variable:
    • Incentivos:
      • Incentivos a corto plazo:
        • Sistemas de participación en beneficios:
        • Planes de primer retorno
        • Planes umbral
      • Sistemas basados en el desempeño:
        • Mejora de la productividad
        • Comisiones
        • Incentivos a la fuerza de ventas
        • Sistemas de dirección por objetivos
      • Incentivos a largo plazo:
        • Sistemas basados en el capital (acciones)
        • Sistemas no basados en el capital (desempeño plurianual)
        • Sistemas mixtos
    • Bonos y gratificaciones:
      • Bonos por referencia.
      • Bonos por incorporación.
      • Bonos de permanencia o retención.
      • Bonos por terminación de proyecto.
      • Gratificaciones extraordinarias o incentivos puntuales.
    • Programas de reconocimiento.
  • Aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de un Sistema de Retribución Variable (SRV):
    • Colectivo elegible.
    • Targets de retribución variable.
    • Ámbito de responsabilidad de los puestos.
    • Requisitos o condiciones de la compañía para el devengo de la retribución variable.
    • El proceso de gestión de objetivos:
      • Qué es un objetivo.
      • Criterios que deben cumplir los objetivos.
      • Clasificación y tipos de objetivos.
      • Pesos de los objetivos.
      • Estructuras de retribución variable.
      • Indicadores de medida o métricas.
      • Bandas de cumplimiento.
      • Escalas de consecución.
      • Umbrales mínimos y máximos.
    • Fases del proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable:
      • Fijación, seguimiento y valoración de los objetivos
      • Cálculo y pago de la retribución variable
      • Comunicación de los objetivos y la retribución variable
      • Marco temporal del proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable.
    • Frecuencia y forma de pago de la retribución variable.
    • Evaluación y revisión del SRV (adaptaciones, ajustes y mejoras).
    • Política o Reglamento de un SRV.
    • Ejercicios y casos prácticos:
      • Definición de objetivos.
      • Diseño de un modelo de retribución variable.
      • Cálculo de indicadores de retribución variable (targets, escenarios de pago, costes, etc.).
      • Cálculo de cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos.
      • Cálculo de incentivos según un SRV basado en un programa de dirección por objetivos (DPO), con y sin escala de consecución de incentivos.
      • Simulación de consecución de objetivos y escenarios de pagos de incentivos.
      • Herramientas de gestión de la retribución variable (fichas de comunicación de objetivos, fichero de cálculo de incentivos, elaboración de cartas de comunicación de la retribución variable, políticas o reglamentos y acuerdos de condiciones de retribución variable)
      • Análisis y cálculo de un proceso de convergencia salarial.
      • Cálculo de incentivos a largo plazo, en metálico y acciones.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 14 de abril, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 66 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 220 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.