Diseño y gestión de los sistemas de retribución variable y dirección por objetivos

Zaragoza-Sainz de Varanda

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Inscripción
Localización
Lugar:

Fundación CAI
Avda. Alcalde Sainz de Varanda nº 1-3. 50009 Zaragoza
Teléfono de información 976 355 000.

Duración: 19/04/2023
Horario: de 9.30 a 14 y de 15.30 a 19 h. (8 horas lectivas)
Importe 220 €
Importe desempleados 66 €
Plazo de inscripción (Hasta las 15 h.) 14/04/2023

 

Este curso está comprendido dentro del programa: Diseño de políticas retributivas y gestión de la compensación

Presentación

Objetivos
  • Delimitar conceptualmente la retribución variable.
  • Conocer los diferentes tipos y formas de clasificar la retribución variable.
  • Identificar los aspectos técnicos y estructurales que hay que tener en cuenta para diseñar, implantar, administrar y gestionar los sistemas de retribución variable.
  • Conocer el proceso de gestión de objetivos y sus fases.
  • Aprender a calcular indicadores de retribución variable e incentivos según diferentes programas de retribución variable.
Dirigido a

Profesionales que trabajan como técnicos, responsables o directores de compensación y beneficios, o de Recursos Humanos que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva. Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de compensación y beneficios. Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de compensación y beneficios.

Metodología

Al finalizar el Programa se facilitará a los alumnos/as los ficheros Excel con las soluciones de los ejercicios y casos prácticos que se han trabajado en la sesión.

A todos los asistentes al curso se les entregará el libro

“Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial 100 respuestas que debes conocer sobre la aplicación práctica del RD 902/2020” Editorial: Centro de Estudios Financieros.

Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos Grupo OHLA. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

Programa

  • Diseño y gestión de los sistemas de retribución variable y dirección por objetivos.
    • Delimitación conceptual de la retribución variable:
      • Concepto de retribución variable.
      • Características de la retribución variable.
    • Clasificación y tipos de retribución variable:
      • Incentivos:
        • Incentivos a corto plazo:
          • Sistemas de participación en beneficios:
          • Planes de primer retorno
          • Planes umbral
        • Sistemas basados en el desempeño:
          • Mejora de la productividad
          • Comisiones
          • Incentivos a la fuerza de ventas
          • Sistemas de dirección por objetivos
        • Incentivos a largo plazo:
          • Sistemas basados en el capital (acciones)
          • Sistemas no basados en el capital (desempeño plurianual)
          • Sistemas mixtos
      • Bonos y gratificaciones:
        • Bonos por referencia.
        • Bonos por incorporación.
        • Bonos de permanencia o retención.
        • Bonos por terminación de proyecto.
        • Gratificaciones extraordinarias o incentivos puntuales.
      • Programas de reconocimiento.
    • Aspectos técnicos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de un Sistema de Retribución Variable (SRV):
      • Colectivo elegible.
      • Targets de retribución variable.
      • Ámbito de responsabilidad de los puestos.
      • Requisitos o condiciones de la compañía para el devengo de la retribución variable.
      • El proceso de gestión de objetivos:
        • Qué es un objetivo.
        • Criterios que deben cumplir los objetivos.
        • Clasificación y tipos de objetivos.
        • Pesos de los objetivos.
        • Estructuras de retribución variable.
        • Indicadores de medida o métricas.
        • Bandas de cumplimiento.
        • Escalas de consecución.
        • Umbrales mínimos y máximos.
      • Fases del proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable:
        • Fijación, seguimiento y valoración de los objetivos
        • Cálculo y pago de la retribución variable
        • Comunicación de los objetivos y la retribución variable
        • Marco temporal del proceso de gestión de objetivos y de la retribución variable.
      • Frecuencia y forma de pago de la retribución variable.
      • Evaluación y revisión del SRV (adaptaciones, ajustes y mejoras).
      • Política o Reglamento de un SRV.
      • Ejercicios y casos prácticos:
        • Definición de objetivos.
        • Diseño de un modelo de retribución variable.
        • Cálculo de indicadores de retribución variable (targets, escenarios de pago, costes, etc.).
        • Cálculo de cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos.
        • Cálculo de incentivos según un SRV basado en un programa de dirección por objetivos (DPO), con y sin escala de consecución de incentivos.
        • Simulación de consecución de objetivos y escenarios de pagos de incentivos.
        • Herramientas de gestión de la retribución variable (fichas de comunicación de objetivos, fichero de cálculo de incentivos, elaboración de cartas de comunicación de la retribución variable, políticas o reglamentos y acuerdos de condiciones de retribución variable)
        • Análisis y cálculo de un proceso de convergencia salarial.
        • Cálculo de incentivos a largo plazo, en metálico y acciones.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 14 de abril, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

  • Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 66 euros (incluye documentación).
  • Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 220 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.

Por | 2022-12-12T21:20:27+01:00 diciembre 2nd, 2022|Comentarios desactivados en Diseño y gestión de los sistemas de retribución variable y dirección por objetivos

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