Presentación

Objetivos

• Delimitar conceptualmente qué es una estructura salarial y su utilidad en el ámbito de la compensación y beneficios.
• Conocer cuáles son los elementos de una estructura salarial.
• Aprender a analizar técnicamente una estructura salarial como punto de partida para la gestión de la retribución fija.
• Saber cómo se posiciona una estructura salarial en un mercado retributivo, y qué tipos de posicionamiento hay.
• Conocer los principales indicadores de gestión de retribución que se utilizan habitualmente en el ámbito de la compensación para analizar salarialmente una compañía.
• Realizar análisis y estudios retributivos con objeto de conocer la distribución salarial de los directivos y empleados de la compañía.
• Analizar las retribuciones desde el enfoque de los costes de personal.
• Aprender a realizar un presupuesto retributivo.
• Conocer las herramientas que proporcionan información salarial sobre los mercados retributivos.
• Delimitar los aspectos y criterios a tener en cuenta en la asignación de salarios en incorporaciones y promociones.
• Aprender a realizar una propuesta salarial.
• Aprender a realizar un proceso de revisiones e incrementos salariales.

Dirigido a

Profesionales que trabajan como técnicos o responsables de Retribución, Compensación y Beneficios, o que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva.
Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de Compensación y Beneficios.
Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de Compensación y Beneficios.

Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos OHLA Group. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

Programa    

• Diseño de la estructura salarial:
  • Procesos de RRHH previos al diseño de la estructura salarial.
    • El análisis y descripción de los puestos de trabajo.
    • La valoración de los puestos de trabajo.
    • Clasificación de los puestos de trabajo en niveles organizativos: el mapa de puestos.
  • Concepto de estructura salarial y su utilidad en el ámbito de la compensación
  • Elementos de una estructura salarial:
    • Nivel de puesto u organizativo.
    • Banda salarial.
    • Incrementos entre los puntos mínimos, medios y máximos.
    • Amplitud en banda: total y parcial.
    • Apertura de banda.
    • Solape entre bandas salariales.
  • Análisis técnico de la estructura salarial.
• Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo.
  • Delimitación conceptual.
  • Tipos de posicionamiento.
    • Posicionamiento general.
    • Posicionamiento específico.
    • Posicionamiento intercuartil.
    • Posicionamiento internivel.
• Gestión de la retribución fija.
  • Indicadores de gestión de la retribución.
    • Retribución fija percibida y retribución fija anual 100%.
    • Posición en banda o compa-ratio:
      • Posición en banda o compa-ratio individual.
      • Posición en banda o compa-ratio departamental.
      • Posición en banda o compa-ratio de mercado.
    • Profundidad de la retribución en la banda salarial.
    • Situación en banda.
    • Costes de equidad:
      • Costes de equidad por defecto.
      • Costes de equidad por exceso.
    • Estadísticos de retribución: deciles, percentiles y cuartiles.
    • Análisis de la dispersión salarial:
      • Diferencia entre la retribución más alta y más baja de una muestra de datos retributivos.
      • Número de veces que representa una retribución sobre otra.
      • Diferencia entre la media y la mediana.
      • Análisis de regresión de las retribuciones: el coeficiente de correlación R2.
  • Análisis y estudios retributivos:
    • Mapas de equidad.
    • Mapas salariales (cuadro de mando de compensación)
    • Análisis y estudios retributivos con perspectiva de género: medición y cálculo de la brecha salarial de género.
  • La retribución como factor de coste empresarial:
    • Costes retributivos y costes de personal.
    • Clasificación y tipos de costes de personal.
    • Conceptos que se incluyen en el cálculo de los costes de personal.
    • El coste anualizado de las retribuciones y el coste anualizado de los incrementos salariales.
    • La elaboración del presupuesto retributivo.
  • Procesos y herramientas de gestión de la retribución fija:
    • Los mercados retributivos y estudios salariales.
    • Asignación de salarios en incorporaciones y promociones.
    • Realización de propuestas salariales.
    • El proceso de revisiones e incrementos salariales.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 16 de septiembre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 63 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 210 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Escuela de Negocios. Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.