Presentación

Objetivos    

• Aprender a diseñar, implantar, administrar y gestionar diferentes sistemas de retribución y compensación en el ámbito de la empresa.
• Contextualizar la función de compensación y beneficios como herramienta estratégica de dirección del negocio y las personas, y su vinculación con otras funciones y procesos de RRHH.
• Identificar los diferentes elementos retributivos que tienen hoy en día las empresas para recompensar la contribución de sus directivos y empleados, según el modelo de compensación total.
• Determinar qué aspectos hay que tener en cuenta para el diseño de las políticas retributivas.
• Conocer las estrategias, tendencias y retos de las políticas retributivas.
• Aprender a diseñar una estructura salarial, a través de sus diferentes elementos, y cómo se analiza técnicamente, como base para la gestión de la retribución fija.
• Conocer los principales indicadores de gestión de la retribución que se utilizan en el ámbito de la compensación para realizar análisis y estudios retributivos.
• Analizar las retribuciones desde el enfoque de los costes de personal.

Dirigido a

Profesionales que trabajan como técnicos, responsables o directores de compensación y beneficios, o de Recursos Humanos que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva.
Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de compensación y beneficios.
Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de compensación y beneficios.

 Metodología

Al finalizar el Programa se facilitará a los alumnos/as los ficheros Excel con las soluciones de los ejercicios y casos prácticos que se han trabajado en la sesión.

 Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos Grupo OHLA. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

Programa

• Introducción a la compensación y beneficios.
  • Delimitación conceptual:
    • Salario, sueldo, paga, retribución, compensación, recompensa, …
  • La compensación como función estratégica de dirección del negocio y las personas:
    • Función de la compensación en la empresa
    • Objetivos de las políticas retributivas
  • Clasificación y tipos de retribuciones: el modelo de compensación total:
    • Retribuciones dinerarias; fijas y variables
    • Retribuciones no dinerarias o en especie: los beneficios sociales corporativos
    • Retribución emocional: los elementos intangibles de compensación
    • Retribución flexible como herramienta de optimización fiscal de las retribuciones.
  • Estrategias, tendencias y retos de las políticas retributivas:
    • Estrategias en compensación
    • Tendencias y retos de las políticas retributivas.
• Diseño de la estructura salarial y posicionamiento en el mercado retributivo.
  • Diseño de la Estructura Salarial:
    • Procesos de RRHH previos al diseño de la estructura salarial.
    • Concepto de estructura salarial y su utilidad en el ámbito de la compensación.
    • Elementos de la estructura salarial.
    • Análisis técnico de la estructura salarial.
  • Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo:
    • Concepto de posicionamiento salarial.
    • Estadísticos del mercado retributivo.
    • Tipos de posicionamiento salarial.
  • Ejercicios y casos prácticos:
    • Análisis técnico de una estructura salarial
    • Posicionamiento de la estructura salarial en el mercado retributivo.
• Análisis de indicadores de retribución y costes de personal.
  • Indicadores de gestión de las retribuciones:
    • Retribución fija percibida y retribución fija anual 100%.
    • Posición en banda (individual, departamental y de mercado).
    • Profundidad de la retribución en la banda salarial.
    • Situación en banda.
    • Costes de equidad (por defecto y por exceso).
    • Estadísticos de retribución (deciles, percentiles y cuartiles).
    • Análisis de la dispersión salarial
    • Análisis y estudios retributivos.
  • Análisis de costes de personal:
    • Costes retributivos y costes de personal.
    • Clasificación y tipos de costes de personal.
    • Conceptos que se incluyen en el cálculo de los costes de personal.
    • El coste anualizado de las retribuciones y los incrementos salariales.
    • El presupuesto retributivo.
  • Ejercicios y casos prácticos:
    • Cálculo de indicadores de retribución
    • Cálculo de costes de personal
    • Realización de análisis y estudios retributivos.
    • Cálculo de costes de personal.
    • Cálculo de costes anualizados de retribuciones y costes anualizados de incrementos salariales.
  • Realización de un presupuesto retributivo.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 3 de febrero, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 66 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 220 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.