Dirigiendo empresas familiares para asegurar su continuidad

Huesca

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Inscripción
Localización
Lugar:

Escuela de Negocios. Fundación CAI
Coso Alto nº 11, 2º planta. 22002 Huesca
Teléfono 974 23 95 21. Fax 974 23 95 26

Duración: 21/11/2019 y 22/11/2019
Horario: jueves de 16.30 a 20.30 y viernes de 9 a 13 h (8 horas lectivas)
Importe 150 €
Importe clientes Grupo Ibercaja 120 €
Importe desempleados 45 €
Plazo de inscripción (Hasta las 15 h.) 15/11/2019

Presentación

La continuidad de las empresas familiares de nuestro país es básica para la sostenibilidad de nuestro tejido empresarial a lo largo del tiempo. Las empresas familiares se han distinguido por ser la base de dicho tejido empresarial, pero también por ser origen y cuna de muchísimos empresarios. Es por ello que todo el esfuerzo formativo que se haga por profesionalizar a las familias empresarias como tales (no solo como familias propietarias) es la mejor garantía de conseguir su continuidad intergeneracional y estímulo emprendedor.

Objetivos     

El Programa tiene como interés específico centrar la atención en los factores que son claves de gestionar para garantizar la continuidad intergeneracional de las empresas familiares en el contexto actual en el que nos encontramos.  

Dirigido a

Fundadores, directivos y accionistas implicados en la gestión de sus empresas familiares, así como también a las nuevas generaciones que en el futuro próximo se harán cargo de dichas empresas familiares.
El curso es también de interés para aquellos profesionales que quieran conocer a fondo el funcionamiento y la problemática específica de las empresas familiares (abogados, fiscales, economistas, etc.)

Profesorado

D. Fernando Nogales Lozano. Doctor en Sociología (Universidad Pontificia de Salamanca). Doctorando en Ciencias Sociales y Jurídicas (URJC, Madrid). Master en Economía de la Escuela Austriaca (URJC, Madrid). Licenciado en Psicología. (Universidad de Sevilla). Diplomado en Alta Dirección y Administración de Empresas, Marketing y Recursos Humanos (ESADE, Barcelona). Profesor invitado de varias universidades, escuelas de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica. Asesor Internacional de empresas familiares. Autor de varios libros de empresas familiares y Coordinador de la colección de “Empresas Familiares” de Unión Editorial (Madrid, Argentina y Colombia).

Programa    

  1. Factores diferenciadores de la empresa familiar.
    • Ámbitos de gestión propios de las empresas familiares.
    • Desafío s de la gobernanza.
    • Sucesión.
    • Transmisiones patrimoniales.

Las empresas familiares tienen ámbitos de gestión específicos y diferentes a las empresas no-familiares. Si las empresas familiares solo gestionan bien los ámbitos que son comunes a las empresas no-familiares, simplemente fracasan.
La gobernanza de las empresas familiares tiene desafíos que van más allá del management empresarial normal de las empresas no familiares. En las empresas familiares trabajan familiares consanguíneos y políticos; se han de profesionalizar a los sucesores; las transmisiones societarias se hacen normalmente vía herencias, no vía compra-venta (con todo lo que ello implica); no pocas de las pymes familiares están formadas por varias sociedades (muchas de ellas vinculadas); la incidencia de las rupturas matrimoniales en la empresa familiar es cada vez mayor; etc.
En este apartado nos introduciremos en dicha complejidad y hablaremos de los instrumentos que profesionalizan a las familias empresarias para afrontar estos específicos desafíos.

  1. El gobierno en las empresas familiares.
    • Técnicas y estructura de gobierno a nivel interno.
    • Órganos de gobierno específicos. Consejos de familia.
    • Niveles de Gobierno. Funciones y Profesionalización.

Dado que la causa principal de la desaparición de las empresas familiares reside en sus inadecuadas formas de gobernarse, el presente apartado se centra específicamente en aportar a los alumnos las claves para desarrollar en sus empresas familiares eficaces técnicas y estructuras de gobierno a nivel interno.
Las empresas familiares se gobiernan de manera distinta a las no-familiares, pues tienen ámbitos de gestión que no tienen estas últimas. Como es lógico, en esos ámbitos de gestión distintos que tienen las empresas familiares en ellos existen también órganos de gobierno específicos (como es el caso de los Consejos de Familia).
En el presente apartado profundizaremos en los distintos niveles de gobierno, sus diferentes funciones respectivas y la profesionalización de sus componentes.

  1. Las familias empresarias ante sus procesos sucesorios.
    • Planificación,
    • Elección
    • Profesionalización de los sucesores.
    • Acuerdos de traspaso de poderes.
    • El papel de los órganos de gobierno en el proceso sucesorio.

Está demostrado que en la generación en la que su proceso sucesorio fracasa, en esa generación la empresa familiar, desaparece como tal. La sucesión es sin lugar a dudas la clave en la continuidad de las empresas de familia.
Ahora bien, la sucesión no es solamente algo que afecta a la generación entrante y su correspondiente profesionalización, también afecta a la generación saliente en la medida que ha de dar respuesta a sus variadas necesidades, lo que obliga a ambas generaciones a negociaciones y pactos previos, los cuales son siempre de una gran trascendencia para la familia empresaria en su conjunto.
Aquí centraremos la atención en los procesos sucesorios, su planificación, elección y profesionalización de los sucesores, pero también posibles funciones ha realizar por los predecesores, acuerdos en el traspaso de poderes, el papel de los órganos de gobierno durante el proceso sucesorio, etc., para llevar a buen puerto tan importante función: dirigir profesionalmente la empresa familiar a lo largo de la generación entrante.

  1. Los protocolos familiares.
    • Contenidos más significativos en los protocolos familiares.
    • Condiciones previas.
    • El papel de los mediadores.

Las familias empresarias más exitosas son aquellas en las cuales ya desde la entrada de la segunda generación, para su gobierno interno, han acordado unos criterios de gestión claros.
Las empresas familiares, a diferencia de las no-familiares, son un compendio de jurisprudencias que hacen referencia al derecho mercantil, pero también al derecho de familia y al derecho privado.
Por tanto, es necesario a la hora de la composición jurídica que en los acuerdos de gobierno las normas acordadas den respuesta a sus futuros desafíos, tanto en el ámbito de la empresa como de la familia.
En este apartado abordaremos los contenidos más significativos que no pueden faltar en la escritura de un Protocolo familiar, las condiciones previas, el papel de los mediadores, etc.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 15 de noviembre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line en nuestra web.

Teléfono de información 974 23 95 21.

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

  • Importe para clientes del Grupo Ibercaja, que domicilien en cuenta de la entidad: 120 euros (incluye documentación). La factura se realizará al titular de la cuenta.
  • Importe para desempleados que domicilien en cuenta del Grupo Ibercaja: 45 euros (incluye documentación). La factura se realizará al titular de la cuenta.
  • Importe para pagos por transferencia (previa confirmación de la plaza) o domiciliados en otra entidad: 150 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Escuela de Negocios. Fundación CAI, no conducen a la obtención de título académicos oficiales.