Presentación

Este curso se encamina a resolver dos cuestiones que preocupan al mando, que se producen de forma paralela y en muchas ocasiones de forma antagónica:

• ¿Cómo puedo obtener los mejores resultados en mi actividad profesional al menor coste posible?
• Si estos objetivos tienen que conseguirlos mi equipo, ¿cómo puedo involucrar a este equipo en la consecución de los objetivos de grupo y que los acepten como suyos?

El curso aporta un método para alinear estos dos conceptos por medio de un programa detallado con recetas prácticas ilustrado con ejemplos reales

Objetivos

• Conocer las claves de un método de dirección por objetivos.
• Entrenar en las técnicas de formular objetivos eficaces y motivadores, así como declinar objetivos en la empresa
• Entrenar en la puesta en práctica de la dirección por objetivos y en especial en las claves de las diferentes entrevistas o reuniones con muestro colaboradores.
• Establecer planes de acción a nuestros colaboradores desde la doble perspectiva: negocio o resultados y  desempeño o formas de hacer.
• Obtener un método para desarrollar a las personas en los equipos de trabajos.

Metodología           

Exposición participativa. Trabajos en grupo. Casos y ejercicios. Role Play

Profesorado

D. Joaquín Sánchez del Pozo. Licenciado en Psicología. Diplomado en Organización y Recursos Humanos. Socio Director de Evoluziona, Aprendizaje y Consultoría.

Programa

• ¿Por qué fijar objetivos?
  • La importancia de los objetivos como factor motivador.
  • Las funciones de los objetivo.
• Formular objetivos
  • Formular objetivos, las dificultades.
  • Formular objetivos, un método práctico.
  • Fijar objetivos de gestión.
  • Fijar objetivos de comportamiento.
• Entrevista de establecimiento de objetivos
  • Cómo conseguir un contrato.
  • Las cinco claves.
  • Esquema de la entrevista.
  • Cómo sabemos que ha ido bien.
• El camino a los resultados. Puesta en acción
  • Los resultados guían a la acción.
  • Procesos de seguimiento y ajuste.
  • Métodos de control.
  • El pan de acción del día a día .
  • El desarrollo de los colaboradores.
• La entrevista de evaluación. ¿Cómo nos ha ido?
  • Antes de la entrevista.
  • Las claves de la entrevista de evaluación.
  • Esquema de la entrevista de evaluación.
  • Los criterios de calidad. ¿cómo sabemos que lo hemos hecho bien?

¿Qué pretendemos?
Aprender a estructurar un mensaje persuasivo, partiendo de la premisa que conocimiento no implica ejecución. Responde a preguntas del estilo: ¿por dónde empiezo?, ¿cómo captar la atención?, etc.
Resumen y cierre de las jornadas
Resumir y estructurar los mensajes claves tratados durante el curso.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 14 de octubre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 68 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 225 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Escuela de Negocios. Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.