Presentación

Objetivos

• Analizar los beneficios sociales corporativos como elemento retributivo del paquete de compensación de los directivos y empleados, y conocer su tratamiento jurídico-laboral y fiscal como retribuciones o rentas en especie.
• Conocer el funcionamiento de los planes de retribución flexible como herramienta que permite incrementar la retribución dineraria neta de los empleados, así como otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones.
• Delimitar el concepto de retribución emocional y conocer qué otros elementos retributivos cualitativos o “intangibles” de compensación, más allá de los puramente dinerarios, pueden incluirse en el paquete de compensación de los empleados.

Dirigido a

Profesionales que trabajan como técnicos, responsables o directores de compensación y beneficios, o de Recursos Humanos que tienen que tomar decisiones en las empresas en materia retributiva. Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de compensación y beneficios. Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos, pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacía en el área de compensación y beneficios.

Metodología

Al finalizar el Programa se facilitará a los alumnos/as los ficheros Excel con las soluciones de los ejercicios y casos prácticos que se han trabajado en la sesión.

A todos los asistentes al curso se les entregará el libro

“Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial 100 respuestas que debes conocer sobre la aplicación práctica del RD 902/2020” Editorial: Centro de Estudios Financieros.

Profesorado

D. José Ángel López Palomo. Jefe Corporativo de Compensación y Beneficios. Dirección General de Recursos Corporativos Grupo OHLA. Profesor asociado del Grado de Ciencias de Trabajo, Relaciones Laborales y RRHH de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Profesor de Retribución, Compensación y Beneficios en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Colaborador habitual en revistas y publicaciones relacionadas con el área de Compensación y Beneficios y ponente en congresos, seminarios y webinars sobre esta materia. Autor del libro “Igualdad retributiva y cálculo de la brecha salarial. 100 respuestas que debes conocer para la aplicación práctica del RD 902/2020”, editado por Centro de Estudios Financieros (septiembre 2021).

 Programa

• Gestión de los beneficios sociales y la retribución en especie.
  • Delimitación conceptual:
    •  Tipos de “beneficios”.
    • Beneficios sociales corporativos clásicos.
    • Beneficios sociales flexible (retribución a la carta).
    • Retribución flexible.
    • Diferencia entre beneficios y retribución flexible.
    • Retribuciones en especie.
    • Retribución en especie fiscal y coste de los beneficios.
    • Límite del 30 por 100 de las retribuciones en especie.
    • Rentas en especie.
    • Rendimientos íntegros del trabajo.
    • Promociones, ofertas y descuentos para empleados.
  • Beneficios que se incluyen habitualmente en los paquetes de compensación y su tratamiento fiscal como retribuciones o rentas en especie:
    • Ayuda de comida.
    • Gastos de guardería.
    • Tarjeta de transporte.
    • Seguro de vida y/o accidentes.
    • Seguro de salud.
    • Utilización o entrega de vehículos.
    • Planes de previsión social empresarial (jubilación).
    • Planes de participación en el capital (acciones).
    • Utilización de vivienda.
    • Concesión de préstamos.
    • Otros beneficios.
  • Régimen de concesión de los beneficios:
    • Financiación integra por la empresa.
    • Régimen de copago.
    • Retribución flexible.
  • Ejercicios y casos prácticos:
    • Cálculo de imputaciones de retribuciones en especie en supuestos de concesión de beneficios a los empleados.
• Retribución flexible y optimización fiscal de las retribuciones.
  • Concepto y funcionamiento de los Planes de Retribución Flexible.
  • Aspectos y requisitos legales a tener en cuenta en la implantación de un PRF:
    • En el ámbito laboral:
      • Novación contractual.
      • Cuantificación del límite del 30 por 100 de las retribuciones en especie en los planes de retribución flexible
      • Salario regulador a efectos de revisiones salariales, indemnizaciones, etc.
    • En el ámbito de la seguridad social:
      • Cotización del salario “flexible”.
    • En el ámbito fiscal:
      • Tributación de los productos o servicios como rentas en especie.
  • Productos que se incluyen habitualmente en el marco de los PRF y su tratamiento fiscal como rentas en especie:
    • Productos o servicios en especie que tienen una exención total.
    • Productos o servicios en especie que tienen una exención parcial.
    • Productos o servicios en especie que tienen una regla de valoración particular.
  • Aspectos a tener en cuenta en el diseño e implantación de los Planes de Retribución Flexible.
  • Otras fórmulas de optimizar fiscalmente las retribuciones.
    • Fórmulas de retribución variable a largo plazo.
    • Fórmulas que permiten diferir el pago de impuestos.
    • Exención por rendimientos de trabajo prestados en el extranjero (7p).
  • Ejercicios y casos prácticos:
    • Cálculo de incrementos netos dinerarios, incrementos salariales equivalentes y beneficio fiscal en supuestos de retribución flexible.
    • Cálculo de la renta exenta en varios supuestos de exención fiscal por servicios prestados en el extranjero (7p).
• Retribución emocional y elementos intangibles de compensación.
  • Concepto de retribución emocional:
    • Delimitación conceptual
    • La retribución emocional como factor de atracción y fidelización
    • El impacto de la retribución emocional en la compensación total.
  • Medidas que se incluyen en el denominado salario emocional:
    • Medidas de flexibilidad temporal y espacial
    • Desarrollo profesional y oportunidades de carrera.
    • Aspectos intrínsecos del puesto de trabajo
    • Entorno de trabajo
    • Clima laboral
    • Relación con el jefe, compañeros y colaboradores
    • Estilos de dirección
    • Seguridad en el empleo y estabilidad laboral
    • Bienestar laboral
    • Imagen de marca empleadora
    • Reputación corporativa.
    • Sostenibilidad
  • Valoración y cuantificación de la retribución emocional.
  • Comunicación de la retribución emocional.
  • Ejercicios y casos prácticos:
    • Descripción, valoración y cuantificación de medidas relacionadas con el salario emocional.

Organización         

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 12 de mayo, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán hacerse a través del boletín de inscripción on-line de nuestra web.

Teléfono de información 976 355 000

Cuota de inscripción y forma de pago

Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.

• Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza): 66 euros (incluye documentación).
• Importe para pagos por domiciliación o transferencia (previa confirmación de la plaza): 220 euros (incluye documentación).

En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.